支持兄弟~~~想当年我也练了40W经验呢，天下是我接触的第一款图形MUD。

您要是天下小组的FAN的话，我建议您玩侠客天下那款网络游戏，不知道还开着没有，那个就是天下小组在天下关服以后制作出来的

2001年09月28日 《传奇》开始运营，1.10版"三英雄传说"开放传奇从这一天正式诞生，从此，也演绎了一段中国网络史上不可忽略的篇章，为中国大规模的网络游戏时代开了个响亮的头。

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 2001年10月6日 《传奇》同时在线人数突破1万人随着4组服务器的开启，游戏人数首次突破1万人，《热血传奇》开始了他在中国的处子之行，为传奇日后的发展打下良好的基础。

调查显示：一款网络游戏的运营寿命是3至5年，而在中国市场上则更是只有1至2年。

但这个所谓的一般规律恐怕要被抛弃了。

打破这个铁律的，就是盛大运营的《热血传奇》——这款中国网游业界“史诗”般的游戏，已经度过了六个春秋却依然“坚挺”。

究竟是什么成就了这网游界的“不老传奇”？除了游戏本身的品质、用户的认可度、游戏背后渗透在运营、服务等各方面体现在运营商身上的的综合实力外，和其他游戏对比，《热血传奇》究竟有哪些方面值得我们去研究和探讨？ 对中国网络游戏市场来说，2001年的混沌状态正是被“传奇”打破的。

在“传奇”财富效应的刺激下，各路资本蜂拥介入网络游戏业并迅速达到前所未有的高峰。

据《2003年中国游戏产业报告》中的数据，网络游戏产业在2003年的实际销售收入就达到13.2亿，较2002年增长45.8%；与此同时，我国网络游戏用户数量增幅高达63.8%。

在盛大的优异运营能力下，“传奇”积淀了最早的一批养成了中国网络游戏产业特有的消费习惯的用户，并形成固有的被整个产业遵循的“盛大模式”。

这一切背后都难去“传奇”的光环。

与“传奇”同时代甚至更早的，有“石器”、有“万王”等等，但如今回眸，都很难在觅踪影，只有“传奇”，也惟有“传奇”，依然和盛大一切续写着自己的神话。

“传奇”为整个产业留下太多的财富，填补了太多的空白，达到了不可抹去的高度。

从预付费和按时间收费的商业模式上实现成功的一跃，在作为游戏“喉舌”的销售系统上为玩家实现了快速、便捷、安全的E-Sale的首创，网吧服务体系的推广，游戏经销商队伍的搭建，24*7的客户服务体系的建立等等，都已经让“传奇”和盛大在品牌上形成一定程度上的融合。

而这样的在玩家心目中根深蒂固的品牌影响力，是哪怕在目前如日中天的西游系列、魔兽世界都根本无法比拟的。

在创下年销售收入6亿的记录后，盛大和“传奇”并未沉醉在功劳簿上。

预见到游戏提供的快速增长，游戏同质化的加重，以及用户消费习惯的改变，盛大意识到在原有的模式下，“传奇”将很快走到生命临界点。

因此，在充分借鉴韩国免费游戏经验，和对国内市场进行充分调研后，盛大依然拿“传奇”这棵大树进行试验，推出全新的免费商业模式，又开创了中国网游史的先河。

“用户的需求是贯穿始终的标准。

”这句话已经成为盛大运营中的“黄金法则”。

配合“用户诱导我们改变，我们反过来再诱导用户，创造他们的需求”的金科玉律，“传奇”进入全新的回炉期。

在购买了设备和大型数据库，重新设计了部分程序，以实现新的计费平台的建设后，免费模式进入真正的实施期。

短短三个季度，冲破重重质疑，这种全新的运营模式带着“传奇”再次回到了营收的顶峰，带给“传奇”又一次重生性的成长。

这一事实，宣告网游史上又一个阶段性的胜利：免费运营并非不能赢利，相对于收取点卡费的运营模式，免费创造了网游市场新的增量，大大提升了玩家体验，让游戏生命周期延长。

“传奇”等免费游戏给盛大带来的收入决不仅仅是恢复性的。

在这6年中，“传奇”在中国市场上的横空出世，是出于盛大蓝海型的思路；传奇一系列创新商业模式和营销手段，也是蓝海模式；面对西游系列、魔兽世界等的围追堵截，依然破釜沉舟转变商业模式还是蓝海思维。

相比于网易各款游戏的只走自主研发、九城的只买最贵的，“传奇”身上无疑体现了太多的避免直接竞争、开辟全新市场的特点。

变，才是这款游戏生命力延续的最有力的法宝。

从一款当初默默无闻、无人问津的游戏，逐步发展成拥有一亿玩家的中国第一网络游戏，再到面临终老时的“返老还童”，成长6年的“传奇”见证了几乎整个中国网络游戏史。

它蓝海型的生命轨迹也告诉我们：游戏并无宿名，变则活，不变则死。

这一点对不少正惶恐自身运营游戏开始走下坡路的游戏厂商，值得特别关注

说不好。

一般来说一个游戏上映了之后，他的寿命都是挺长的，肯定要超过几个月以上。除非是那种游戏，只是为了单纯的上映，不然的话，那种大型的手游上映了都是长达几年之久，甚至几十年。当然这个游戏它存在的时间寿命呢还和你游戏本身的设计很有关系的。游戏设计的好人家欢那肯定存在的时间就长呀。